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Alfabetización digital para directivos que toman decisiones sobre tecnología

Italfabet ofrece cursos de alfabetización en TI diseñados específicamente para dueñas, dueños y directoras y directores de empresas en México que tienen responsabilidad sobre sistemas digitales… pero no quieren convertirse en personas técnicas. En un entorno donde la digitalización avanza con rapidez, muchas organizaciones siguen operando con sistemas heredados difíciles de integrar con soluciones modernas y enfrentan escasez de talento con competencias tecnológicas actualizadas. Italfabet traduce el lenguaje de nube, ciberseguridad, datos y automatización a términos claros, conectados con la realidad de la oficina en la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara o Querétaro, para que la alta dirección tome decisiones informadas sin perderse en jerga técnica.

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Lo que hace diferentes a los cursos de italfabet

Los programas de italfabet son más que talleres de “computación básica”. Están pensados para Consejodir que debe aprobar presupuestos, priorizar proyectos, evaluar riesgos y dialogar con áreas de sistemas, proveedores y consultores. Cada módulo se construye alrededor de preguntas directas: “¿qué pasa si este sistema se cae?”, “¿quién tiene realmente mis datos?”, “¿qué implica cumplir con normas como NOM-151 en la práctica?”.

Get Started

Mapa claro del entorno digital empresarial

Empezamos por ordenar el mapa: sistemas de gestión (ERP), herramientas comerciales (CRM), soluciones en la nube, aplicaciones internas, plataformas de firma electrónica, servicios externos y dispositivos en campo. Usamos ejemplos reales de empresas mexicanas que migraron de hojas de cálculo y sistemas hechos “en casa” a arquitecturas más estructuradas. El objetivo es que la persona directiva pueda ver la película completa de su ecosistema digital, identificar puntos débiles y hablar de ellos con propiedad.

Traducción de conceptos técnicos a decisiones directivas

En lugar de explicar protocolos, explicamos decisiones: “¿qué implica que un proveedor use nube pública o privada?”, “¿qué cambia si tus datos están en un país u otro?”, “¿qué preguntas debes hacer cuando te proponen una nueva plataforma de datos?”. A través de casos, simulamos escenarios como la selección de un sistema central, la integración de datos de distintas sucursales o la implementación de firmas electrónicas avaladas por NOM-151.

Módulos sobre riesgos digitales y continuidad operativa

Abordamos ciberseguridad y continuidad de operación desde la perspectiva de la dirección, no desde la consola técnica. Analizamos incidentes típicos: correo de suplantación, pérdida de un equipo con información sensible, caída de un sistema en un momento crítico, fuga de datos por malas prácticas internas. Revisamos conceptos como respaldos, doble factor de autenticación, segmentación y roles de usuario, para que el Consejodir tenga criterios sólidos al exigir controles y protocolos.

Cumplimiento normativo y valor probatorio de documentos digitales

Explicamos de forma clara qué implica en México la Norma Oficial Mexicana NOM-151-SCFI-2016 en la conservación de mensajes de datos y digitalización de documentos, así como su relación con esquemas de firma electrónica y sistemas de gestión documental. Revisamos de manera práctica dónde se guardan los documentos, qué registros deben conservarse, cómo se asegura su integridad y qué debería preguntar la alta dirección a sistemas y proveedores para disminuir riesgos legales.

Talleres con tus propios casos y sistemas

Cada grupo trabaja sobre su realidad: organigramas, sistemas actuales, plantillas de contratos, flujos de aprobación, operación en sucursales o plantas. Pedimos a la organización esquemas de sus sistemas, sin detalles sensibles, para analizarlos en el taller. Esto permite que las personas directivas entiendan dónde están las dependencias críticas, quién tiene acceso a qué, y cómo se vería un plan realista de modernización paso a paso.

Formato híbrido para agendas exigentes

Los cursos se estructuran en bloques de 3 a 4 horas que pueden impartirse en modalidad presencial en Ciudad de México (en espacios ejecutivos bien comunicados, cerca de vialidades como Insurgentes y Circuito Interior) y en línea para Consejodirs distribuidos por el país. Las sesiones en vivo se complementan con cápsulas breves de vídeo, glosarios descargables y guías de preguntas que las personas pueden usar en sus siguientes reuniones con TI o proveedores tecnológicos.

Lo que comentan directivos que han pasado por italfabet

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— Ana Paulina G., Directora general, empresa de servicios en Ciudad de México

“Por primera vez pude sentarme con mi director de sistemas y entender de verdad qué estaban proponiendo cuando hablaban de migraciones, integraciones y respaldos. El curso me dio un mapa mental claro y preguntas concretas para no dejar pasar temas críticos.”

— Ricardo M., Consejero y director de operaciones, grupo del Bajío

“En la empresa familiar teníamos cada área con su sistema, y nadie en el consejo entendía bien cómo se conectaban. Con los talleres de italfabet logramos dibujar nuestro propio esquema y priorizar qué modernizar primero sin depender solo del discurso de proveedores.”

— Laura S., Directora comercial, empresa de consumo en Guadalajara

“Yo venía de un perfil muy comercial y siempre sentía que en temas tecnológicos me hablaban en otro idioma. El enfoque fue respetuoso, sin juicios, y al mismo tiempo muy exigente: nos hicieron estudiar nuestros propios contratos de servicios digitales y revisar escenarios de caída y recuperación.”

Planes diseñados para distintos niveles de profundidad

Los esquemas de italfabet están pensados para adaptarse al tamaño y nivel de madurez digital de cada organización, manteniendo siempre claridad sobre alcances, tiempos y formato de trabajo.

MXN 8,900 por persona

Plan Directivo Esencial

Ideal para primeras aproximaciones al tema.
Incluye:
– 4 sesiones en línea de 3 horas cada una (en 4 semanas).
– Módulos: Panorama de sistemas empresariales, riesgos digitales para dirección, conversación efectiva con TI, nociones de documentación electrónica y NOM-151. – Glosario directivo, plantillas de preguntas para proveedores y guía para revisar esquemas actuales con el área técnica.

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MXN 24,500 por persona

Plan Consejo y Alta Dirección

Diseñado para integrantes de consejos y comités ejecutivos.
Incluye:
– 2 jornadas presenciales intensivas en Ciudad de México (en sede ejecutiva) y 3 sesiones en línea de seguimiento.
– Trabajo sobre mapas reales de sistemas de la organización (sin datos sensibles).
– Taller de escenario de incidente digital y revisión de responsabilidades de la dirección. – Sesión de cierre para traducir el aprendizaje a acuerdos concretos para el siguiente ciclo de planeación.

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desde MXN 145,000 por grupo de hasta 15 personas

Plan Corporativo In Company

Pensado para equipos directivos de una sola organización.
Incluye:
– Diagnóstico previo de madurez digital (entrevistas y revisión de documentación clave).
– Diseño a medida de 6 a 8 sesiones (presenciales, en línea o híbridas).
– Integración de casos reales de la empresa y revisión conjunta de implicaciones normativas. – Informe ejecutivo con hallazgos, recomendaciones de prioridad y un mapa de competencias a desarrollar a futuro.

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